Что нужно делать, чтобы управленческий баланс получился эффективным и реально отражающим состояние дел на предприятии? Перед тем, как приступить к формированию управленческого баланса, необходимо определиться, для каких целей он вам нужен и какие задачи вы желаете с его помощью решать? Существуют разные виды управленческой отчётности, поэтому надо определиться, по каким направлениям вы желаете использовать управленческий баланс. Далее следует воспользоваться бухгалтерским балансом, составленным на конец определённого срока, так как именно он может лечь в основу управленческого баланса.

Также при составлении управленческого баланса вам поможет платежный календарь, который должен обязательно использоваться на предприятии. Нужно выбрать статьи пассивов и активов, чтобы они соответствовали определённым направлениям деятельности предприятия. Обычно управленческий баланс формируется по основной деятельности, финансовой и инвестиционной. Именно основная деятельность должна приносить доходы компании, и ей уделяется особое внимание при формировании управленческого учёта.

Каждая статья баланса должны быть привязана к конкретному виду деятельности предприятия, чтобы правильно распределить все направления и вести их учёт. Далее необходимо сравнить стать баланса и выбрать наиболее важные финансовые данные, по которым и будет осуществляться учёт. Управленческий баланс должен быть откорректирован и выполнен таким образом, чтобы в нём были отражены все потребности отчётности предприятия.

Составление планового баланса должно производиться, в соответствии с другими формами учёта, а когда период заканчивается нужно провести анализ всех отклонений, чтобы оперативно выявить причину их образования. На основание полученных данных можно сформировать эффективный план по устранению недостатков в работе предприятия. Существуют разные варианты составления управленческих балансов, и в любом случае необходимо ориентироваться на направление бизнеса предприятия.

ORBIZ.by