|
|
| Просторы Интернет просто изобилуют предложениями бизнес-тренингов. Их темы абсолютно разнообразны – это и ведение бухгалтерского учета, к примеру, «заработная плата: бухгалтерские, налоговые, правовые аспекты», и информационные технологии – «101 спецэффект в Photoshop», и личная эффективность, и психология рекламы, и тренинги для руководителей, например, <типичные ошибки руководителей, здесь нетрудно найти и отраслевые тренинги для работников ЖКХ, банков и туристических агентств.
Мы встретим во всемирной паутине наибольшее количество тренингов для управления персоналом, по работе с клиентами и даже тренинги для тренеров.
Бизнес-школ и тренинг-центров в настоящее время огромное количество. И когда стает вопрос о выборе бизнес-школы, необходимо придерживаться следующих критериев - репутация школы, профессорско-преподавательский состав, круг слушателей, использование современных методов обучения, стоимость обучения и другое. К примеру, бизнес-школа в Минске rasti.by. провела более двухсот семинаров и подготовила тысячи высококвалифицированных специалистов по разработанным ею программам.
Насколько же эффективны подобные тренинги? И вообще возможно ли определить подобную эффективность? Это, безусловно, волнуют всех клиентов бизнес-школ. Однако, для разных категорий людей эффективность определяется различными понятиями.
Основной вопрос, который волнует руководителей компаний – стоит ли мне платить такие деньги неизвестно за что? Для сотрудников предприятий более насущен другой вопрос – поможет ли мне этот тренинг? Стану ли я более эффективным работником?
Именно поэтому многие бизнес-школы разработали многоступенчатую систему оценивания эффективности подобных тренингов, которая не позволяет сомневаться в надежности результатов.
- Первая ступень – анкетирование участников тренинга сразу после проведения.
- Вторая ступень – это наблюдение за тем, как изменилось поведение человека, прошедшего тренинг, на рабочем месте.
- Третья ступень – отслеживание отсроченных результатов тренинга, а именно как изменились личная эффективность каждого участника тренинга и команды в целом.
- Четвертая ступень – это отслеживание того, насколько увеличились доходы компании после проведенного тренинга.
На последнем этапе руководители предприятий могут убедиться, что тренинг оказался эффективным и принес огромную выгоду компании.
Для тех же, кто долго сомневается в том, стоит ли доверяться бизнес-тренерам, многие тренинговые центры предлагают пробные, не требующие оплаты, тренинги и онлайн-вебинары. К примеру, можно скачать бесплатный видеокурс- типичные ошибки руководителей на rasti.by. После просмотра видео и выполнения заданий тренера человек сможет принять окончательное решение, стоит ли ему воспользоваться услугами бизнес-школы.
ORBIZ.by
|
